1부_ 변혁기의 두 전략

1장 삼성전자와 소니, 두 글로벌 경쟁자
1. 베스트 CEO의 몰락과 후발주자의 도전
2. 삼성전자와 소니, 비교할 수밖에 없는 이유
3. 다른 역사, 중복되는 주력 사업, 그리고 경쟁
4. 엇갈리는 경영 성과
5. 전략분석의 한계와 조직 프로세스

2장 아날로그 시대의 왕자와 거지
1. 아날로그 시대의 왕자, 소니
2. 후발주자 삼성전자의 승부수

3장 디지털 드림 키즈와 디지털 사시미 전략
1. 디지털 혁명기의 경쟁전략
2. 소니의 디지털 드림 키즈 전략
3. 삼성전자의 디지털 사시미 전략

4장 글로벌 시장의 수성자와 도전자
1. 창의적인 신제품이 소니브랜드를 키운다
2. ‘디지털 삼성전자’로 마케팅하라
3. 강력해진 유통업체를 다루는 두 거인의 전략

5장 글로벌 기업을 지향하는 두 기업의 선택
1. 소니의 글로벌 로컬라이제이션 전략
2. 삼성전자의 글로벌 전략
3. 외형적 글로벌화가 가져오는 문제점

2부_ 조직 프로세스와 리더십이 승부를 가르다

6장 조직 프로세스와 기업문화
1. 소니의 책임경영을 강화한 컴퍼니 조직
2. 사일로화된 소니의 조직
3. 삼성전자의 실행중심 조직과 문화
4. 삼성전자 조직의 피로감 증대

7장 창업자와 전문경영인의 리더십
1. 소니는 곧 모리타와 이부카다
2. 소니의 승계과정과 후계자의 리더십
3. 삼성전자의 강력한 오너중심체제
4. 삼성전자의 전문경영인의 딜레마

8장 삼성전자와 소니의 미래
1. 표면적 위기와 내재적 위기
2. 두 경쟁자가 남긴 교훈